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2003年以來，樓宇廣告作為戶外廣告的新形式異軍突起，并已得到風險投資商的認可。今年，分眾傳媒在其創始人兼CEO江南春的帶領下，一舉成為納斯達克的“中國傳媒第一股”。而聚眾傳媒也宣布已經進入緊鑼密鼓的上市預備期。CTR曾根據對全國13個城市的調查指出，在覆蓋樓宇數量上，分眾傳媒以70%的份額穩居第一，聚眾傳媒僅為28%。AC尼爾森這項始于6月的調查顯示，聚眾傳媒的樓宇占有率為46.7%，分眾傳媒的占有率為49.8%。而在雙方的“大本營”上海，聚眾達到了53%，比分眾高出了7個百分點。不管誰多誰少，有一點是肯定的。分眾和聚眾已經成為這個領域里的數一數二的品牌，第三者很難再有超過的機會。
分、聚之間為了爭取一棟樓宇，為了爭取一個市場分類�？蔀檎袛档�。在分、聚之爭愈演愈烈的情況下，第二品牌要超越第一品牌除了繼續爭取上市募取更多資金爭奪有限的公共室內空間外，還可以考慮向海外擴張，如越南、新加坡等等，上個世紀70年代末，可口可樂勝出百事可樂就在于在海外市場中撥得頭籌。其次，還可以通過精準的市場分析，發現第一品牌的弱勢和第一品牌沒有在意的市場，但是切忌和第一品牌正面交鋒，在蒙牛和伊利初期的競爭中，蒙牛就因為避免了和伊利的競爭，在沒有引起伊利反撲的情況下迅速發展了自身的品牌。第二品牌因為實力等綜合競爭因素的缺乏，還必須善于借勢，通過政治、經濟、文化事件推出自己的品牌和服務。比如說，目前，分、聚都沒有進入的政府樓宇，這個時候聚眾可以借助于以側重傳播政府觀點的理念進入政府樓宇，進入政府樓宇的另外一個好處是還可以樹立權威觀念，在不久的將來，這一切都是可能的。
總的來說，第一品牌往往起到了教育消費者的的作用，當第一品牌把消費者教育到80%時，第二品牌乘機進入，往往是最好的時機，一方面消費者已經被教育了，但品牌認識并不深刻，第二品牌可以搭便車。具體到聚、分之爭的問題上，聚眾可以考慮向農村市場拓展，當年紅桃K就把農村市場做得遍村都是，農村市場進入成本低，人口多，優勢是很明顯的。還有比如火車沿線的農村的墻面上都粉刷上了廣告，我相信，如果建立一個火車網絡廣告系統，再將旅客們的消費特點進行研究，必將建立一個新的大類廣告媒體市場。
在營銷模式上，分眾采取直營+加盟模式，聚眾采取純直營模式。注重于長遠戰略的聚眾也有自己的更為便捷更為靈活的經營優勢，同時甚至可以在一定條件下收購分眾的加盟店。
當然，我們也必須看到，第一品牌也會有自己的監控系統，時刻注意防范第二品牌，防范第二品牌最重要的是在于建立標準和行業規范。今年在分眾傳媒上市期間，聚眾傳媒就以行業領導者的姿態發布了液晶電視廣告的行業標準，明確提出樓宇電視廣告的5個標準，包括樓宇電視廣告的播放、價值計算、監管、效果評估等各個方面，這些正是客戶最為關切的，也是目前存在問題最多的方面。這樣做可以提高其它品牌進入的門檻，同時延緩其它品牌進入的時間，防止“搭便車”，引入風險資金，收購第二品牌，第一品牌還可以在發展到一定階段時，根據市場需要，自身衍生出第二品牌來。防止真正的第二品牌的入侵。第一品牌除了利用品牌優勢外，還可以充分利用“第一”的概念來進行經營，整合社會各項資源進行傳播，充分表達第一的優勢。
杰克.韋爾奇提出過數一數二策略，如果不能在這個行業里作到第一和第二，那么不如選擇退出，利用這個策略，杰克賣掉了GE的很多排名靠后公司，同時也收購了很多其他有潛力的公司由GE經營到本行業中數一數二的位置。但是如何在不同的商業環境中處理第一和第二的關系，或許是一個永續的商業課題。
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